前阿森納副主席大衛-戴恩近日接受《High Performance》專訪，回憶瞭與溫格的深厚友誼。正是他向俱樂部推薦瞭溫格，而每當溫格看中一名球員，他就會全力投入談判。即便後來自己被董事會掃地出門，溫格也曾想和他一起離開。

你認為在那段時期你學到的最大的教訓是什麼？

我回顧過去，總是喜歡看到積極的一面。我為我所創造的成就感到自豪，為我在那裡所做的工作，為我們贏得的獎杯。別忘瞭，光是和溫格一起，我們就贏得瞭三座英超冠軍，還有五座足總杯。和溫格共事真是太棒瞭。我總是說，和溫格度過的時光是值得的。

我記得你離開的那天。我的一位同事是阿森納鐵桿球迷。他說：“溫格會跟著戴恩離開的。記住我的話。”

他確實想離開。那天晚上他來到我傢，因為我們住對門。他是在1996年來的，但我在1989年就認識他瞭——那是另一個故事。所以在他成為阿森納主帥前我就認識他七年瞭。他來到傢裡說：“大衛，我也想離開。我們是一對搭檔，我們是一個團隊。”

我想瞭想，說：“溫格，你不能那麼做。”他說：“為什麼不能？俱樂部需要你。沒有你，俱樂部就不一樣瞭。你留下來對俱樂部很重要。”

但你首先想到的是阿森納——那個剛剛把你踢出去的阿森納。

是的，我同意。那不容易。即使是現在，我仍然經常去俱樂部看比賽。對於從未涉足足球的人來說，這是一個非常有趣的例子——你做瞭你所做的一切，但它仍然可以如此殘酷，如此迅速。人們常說，患難見真情，而非順境。

有沒有人，你期望他會站出來說點什麼？

直到今天我仍然和所有人都是好朋友。“不敗之師”成員們有一個群組，在每個成員生日時我們都會聯系。我們是一傢人。

我喜歡這個。那個群組經常聊天嗎？誰是“不敗之師”裡最活躍的人？

所有人，每個人。隻要有人過生日，我們都會立刻在群裡一起祝賀。

自那以後每個人都嘗試過，每個賽季也總會有那麼一刻，人們會說：“哦，這支球隊能保持不敗嗎？”你們擁有什麼，是自那以後再無人能做到的？

堅強的性格。毫無疑問，他們每個人都願意為彼此赴湯蹈火，而不僅僅是為瞭自己。那種凝聚力是如此之強。勞倫，圖雷，坎貝爾，阿什利-科爾，維埃拉，吉爾貝托-席爾瓦，埃杜，雷-帕洛爾，亨利，博格坎普，卡努，皮雷，萊曼。我們擁有非凡的技藝。當我看著那些小夥子，他們每個人都做出瞭貢獻。

但他們也都是有個性的人物。有時候，你創造瞭一個有個性人物的環境，但就是行不通。溫格做瞭什麼讓每個人都朝著正確的方向努力？

我想他親手挑選瞭所有這些小夥子，並且激勵瞭他們。毫無疑問。

我總是記得，每場比賽後大約半小時，下去祝賀小夥子們，坎貝爾總會說，我問他“你覺得怎麼樣？”他說：“戴恩先生，我們必須堅持下去。”就是這樣。他們之間有那種凝聚力。

溫格的哪個時刻，讓你覺得那充分說明瞭他如何做到瞭那麼多主教練做不到的事嗎？

他非常聰明，而且把情緒藏在心裡，所以他永遠不會表現出任何刻意的擔憂、焦慮或恐懼。他不是那種人。完全相反。他會加入一點幽默。他是個專業的從業者。

那如果他對比賽標準不滿意呢？

他賽後肯定會告訴小夥子們。這不是什麼秘密。

對於一個像溫格這樣掌控自己工作的主教練，這對你的角色意味著什麼？

我們是一個團隊。毫無疑問。他會識別一名球員。我們就說吉爾貝托吧。他說：“聽著，我在巴西看過這個球員——吉爾貝托-席爾瓦。我想要他。大衛，看你的瞭。”

然後我就得去米內羅競技，在貝洛奧裡藏特，在俱樂部主席傢門口蹲瞭大概四天，因為他不想搭理我。那很艱難。最終幾乎是“銬”著吉爾貝托，把他帶到瑞士還是奧地利的訓練場——我想是參加我們的季前賽。所以，你知道，事情就是這麼辦的。那是一次很棒的夥伴關系。

所以一旦溫格看中某人，你的工作就是促成這件事。

我必須做到。但得馬上，因為他非常沒耐心。溫格可沒時間等。他說：“我想要他。”就現在要。

所以溫格看中一個球員，在那種情況下你做的第一件事是什麼？

顯然通常是先聯系俱樂部，然後弄清楚球員的經紀人是誰，樂趣就從那時開始瞭。

當你說“樂趣”時，我真的很想知道——向某人推銷夢想的秘訣是什麼？你會對球員說什麼？

有一個方法，當涉及到爭取一名球員，而且通常是在困難的情況下——俱樂部往往不想賣，或者想爭取最高價。我們必須談判，而且我們也沒有很多錢。我們真的很拮據。不像今天有那麼多錢在流動。

可能最引人註目的，最近也有紀錄片提到，就是索爾-坎貝爾的轉會。那花瞭幾個月才成熟。我在托特裡奇的花園裡，大約在午夜時分，和他走瞭好幾周，試圖說服他。

是和他本人一起，還是電話裡？

是親自。這是另一點——親自見面效果要好得多。我始終相信，並且在演講中也這麼說：面對面，確保你見到某人，看著他們的眼睛，與他們對話。

直到最後一刻他還在猶豫。他的經紀人叫斯凱-安德魯，處理得非常專業。這不容易。他不讓我們知道他在和誰談，但我們知道全世界都想要他。這花瞭些功夫。

是綜合因素。這不隻是我。我認為溫格功不可沒，因為我想坎貝爾最終意識到，溫格會將他的職業生涯提升到另一個層次。一名職業足球運動員，如果幸運的話，在職業生涯巔峰期可能有15年左右。坎貝爾當時正處在他職業生涯的重大轉折點。我想他意識到，溫格能帶他達到前所未有的高度。

那麼，如果你打電話給溫格說：“聽著，我和球員談過瞭。周薪比阿森納的預算高五千。”他能接受嗎？還是……

有趣的是，當我們討論一名球員時，我們會玩一個小遊戲——我們會各自在一張紙上寫下我們認為合適的價格，然後放在桌上。我們在估價上從未相差超過10%。

別忘瞭，我們經手瞭超過100筆轉會。最終，我們是盈利的。現在可不敢這麼說瞭。

這很有趣，因為我腦海裡大多數主教練會說：“我才不管它比你想花的錢多。我想要這個球員，因為我想贏比賽，想贏得獎杯。”

溫格總是在尋找價值。他絕不吝嗇，但也絕不揮霍，對吧？他是節儉的。如果有什麼區別的話，他會傾向於更低的價格。他想要這樣，因為俱樂部沒有錢。別忘瞭，我們當時正在建造新球場。我們得精打細算每一分錢。所有銀行、會計師、律師都盯著我們，確保我們的開支不犯傻。

你已經說過你遇見瞭溫格。但你遇見他之後過瞭很久才最終讓他成為阿森納主帥。為什麼從第一次見面到他成為你的主帥，中間隔瞭七年？

我是在1989年1月1日在阿森納的雞尾酒休息室遇見他的。我不知道你是否去過海佈裡球場的老地方——那裡有一個董事會會議室，供董事和他們的朋友在比賽日使用。

還有一個附屬房間叫雞尾酒廊，是給那些“不夠格”進入主董事會會議室的人待的。所以球探、其他人以及老球員會聚在雞尾酒廊。我總是去那裡，因為雞尾酒廊裡的人比董事會會議室裡的人更有趣。

那天我走進雞尾酒廊時，我妻子正在和溫格說話。信不信由你，他走過去向她借火——那時他一天抽一兩支煙。她沒帶，但她的朋友帶瞭。

所以，我走進去，她在和他聊……然後我開始和他聊。我說：“你好嗎？”顯然，我知道他是誰，但從未見過面。我說：“很高興見到你。你在做什麼？”他說：“我隻是路過。我其實在伊斯坦佈爾看瞭場比賽。明天回摩納哥。”然後我說：“那你今晚做什麼？”他說沒什麼事。

我的人生信條是烏龜的信條。烏龜的信條是：你不伸出脖子，就哪兒也去不瞭。所以我說，我和我妻子正要去一個朋友傢吃晚飯。你願意來和我們一起嗎？他說：“我很樂意。”這個回答改變瞭我們所有人的生活。

那天晚上我有個朋友。我們去瞭他傢，就在我們住處附近。他後來還玩瞭猜字遊戲。

我看著他，對阿森納有瞭一個願景。我不是靈性論者，但感覺這事會發生。我想，我得關註這個人。他會說四門語言，有經濟學學位。不是那種典型的球員轉型的足球經理。這傢夥是腦力型的。他是不同層次的人。所以我說，我得留意他。

我過去經常去法國南部。所以他邀請我去看摩納哥比賽。我就一直和他保持聯系。所以七年裡，我們一直有聯系。

所以是1994年喬治離開時，你第一次提議任命他？

是的。我向董事會提議任命溫格，但被斷然拒絕瞭。他們說：“不，不，我們想要一個瞭解英超足球的人。我們真的想要一個像喬治那樣瞭解低級別聯賽的人。”那天我被投票否決瞭，我們選擇瞭佈魯斯-裡奧奇。

當佈魯斯沒成功時，我仍然和溫格保持聯系。那時他已經去瞭日本的名古屋鯨八。我們決定——當時我顯然和他有聯系——我說：“聽著，我們又有第二次機會瞭。我們要做出改變。你還有興趣嗎？”他說：“是的，我仍然有興趣。”他這麼說太好瞭。然後我又回到董事會再次提議。我說：“聽著，我們第一次錯過瞭。這次不能。

你為什麼如此堅信溫格是合適人選？

因為我觀察過他。他沒意識到。我看到瞭他如何與球員、董事會、媒體互動。

我看到瞭一個高度聰明、非常精明的人，理解力強，戰術意識敏銳。一個不同水平的人。我覺得他適合我們，適合阿森納。

任命他後第二天的新聞頭條是“溫格是誰？”

是的。“溫格是誰？”我想說這需要勇氣。他沒能趕上賽季初。媒體在問他是誰，董事會之前已經拒絕過他一次。董事會並不像你那樣瞭解他。與此同時，他已經在物色球員瞭。

所以我們引進的頭兩名球員是維埃拉和雷米-加爾德，在同一天。就在他還不是主教練時，遠程操作引進的。所以學到的教訓是——我又回到瞭我的烏龜信條：你不伸出脖子，就哪兒也去不瞭。你得抓住機會，永遠不要害怕嘗試，要敢為人先。

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